Seminar: Virtuelle Führung – Führen auf Distanz
Als Live-Online-Training, Präsenzseminar oder eine Kombination von beidem
Wer aus der Ferne führt, der sieht sich mit besonderen Herausforderungen konfrontiert: Führungskräfte brauchen noch mehr als bisher kommunikative Kompetenz, um das Team zu steuern und zu entwickeln, denn die Mitarbeiter müssen nicht nur über ein besonders hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit verfügen, sie müssen auch in der Lage sein, sich stärker als sonst selbst zu motivieren und selbst zu organisieren.
Um das zu fördern muss eine Führungskraft in der Lage sein, Vertrauen, Zugehörigkeitsgefühl, Identifikation mit den Zielen, dem Team und dem Unternehmen aufzubauen und die Mitarbeiter darin zu unterstützen, motiviert zu bleiben und sich selbst (vor allem im Homeoffice) gut zu organisieren.
Ziele „Virtuelle Führung – Führen auf Distanz"
- Methoden und Tools bekommen, um über räumliche Distanzen hinweg Mitarbeiter und Teams mit Freude und Erfolg zu führen
- Die besonderen Herausforderungen an die Führungsrolle und die Unterschiede zu herkömmlicher Führung reflektieren
- Wesentliche Erfolgsfaktoren für die Führung virtueller Teams und Gruppen kennen
- Arbeitsweisen für die virtuelle Zusammenarbeit und Führung in Bezug auf allgemeine Kommunikation, Delegation und den Umgang mit Konflikten erarbeiten
- Mögliche Ursachen für Konflikte und Missverständnisse bereits im Vorfeld erkennen und gegensteuern können
Die Inhalte
- Die Unterschiede der virtuellen Führung von zu Führungsverhalten bei vorwiegend Präsenz
- Den eigenen, individuellen virtuellen Führungsstil entwickeln
- Der richtige Führungsstil zur richtigen Zeit
- Reflexion der eigenen Team-Situation
- Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Führung auf Distanz
- Die Erwartungen der Mitarbeiter und des Teams kennen und managen
- Identifikation, Verbindlichkeit und Commitment über die Entfernung schaffen
- Mitarbeitermotivation aus der Entfernung
- Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und Entfernung bei sich und den Mitarbeitern
- Virtuelle Teamentwicklung: Über digitale Tools Vertrauen und Teamgeist aufbauen und erhalten
- Nähe und Gemeinsamkeitsgefühl erzeugen
- Gute Beziehungen aufbauen und erhalten
- Erfolgreiche virtuelle Kommunikation: Goldene Regeln
- Soziale Rituale – Funktion und Möglichkeiten
- Schwierige Themen im Online-Meeting adäquat adressieren
- Besonderheiten interkulturell / international zusammengesetzter Teams
- Schwierigkeiten und Fallen der virtuellen Kommunikation
- Info-Austausch, Delegation und Feedbackgespräche in Telefon- und Videokonferenzen
Seminaranfrage
Alle Seminare auch als Live-Online-Training möglich
Methoden
Alle Seminare können auf Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.
Alle aufgeführten Punkte zu Inhalten und Zielen sind Vorschläge, die je nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen individuell zusammengestellt und verändert werden können.
Die Seminare sind alle nach dem Stand der aktuellen Erkenntnisse aus Forschung und Wissenschaft entwickelt, sie sind praxisorientiert und arbeiten mit Beispielen und Fällen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer.
Sehr kurze Vortragseinheiten (Flipchart und Beamer) wechseln sich ab mit Rollenspielen, Diskussionen, Arbeitsgruppen, Selbstreflexionsübungen, kollegialem Coaching, Spielen usw.
Kollegialer Austausch und ein Teilen von best practice mit modernen Methoden wie „World Café“ hat einen großen Stellenwert.
Individuell gebucht werden kann ein Transfercoaching: Zwei Mal zwei Stunden individuelle Unterstützung vor Ort oder remote, um die gelernten und erarbeiteten Inhalte passend zur Gesamtsituation einzusetzen.
Die Teilnehmer erhalten nach dem Seminar Checklisten, ein Fotoprotokoll sowie ein kurzes Skript mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Inhalte. Des Weiteren erhält jeder Teilnehmer zusätzlich zu einer abschließenden Transferübung im Seminar noch im Nachgang – also wenn jeder wieder am Arbeitsplatz ist – einen Transferbogen, der Unterstützung bei der Umsetzung der Inhalte bietet.