Laterale Führung – Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Alle Seminare finden nur inhouse und inhaltlich ganz individuell auf Sie zugeschnitten, an Ihrem Wunschtermin statt.
Wenn Hierarchien immer flacher werden, wird Kommunikation immer wichtiger. Wer ohne institutionelle Macht führt, braucht hervorragende Führungskompetenz: Einen klaren Kompass, Kommunikationsstärke, Empathie und Selbstbewusstsein.
Ziele des Seminars „Laterales Führen – Führen ohne Vorgesetztenfunktion"
Erkennen, was „Führung ohne Vorgesetztenfunktion“, also ohne Weisungsbefugnis an Chancen und Möglichkeiten bietet
Verstehen lernen, dass „Menschenführung“ nur über Kontakt zum anderen geht und wie sich eine Verbindung zu ganz unterschiedlichen Menschen herstellen lässt
Eigene Interessen durchsetzen können – dabei überzeugen und begeistern statt Druck aufbauen oder überreden (Sog statt Druck)
Daran arbeiten können, langfristig tiefes Vertrauen aufzubauen
Interessenskonflikte frühzeitig erkennen, moderieren und integrieren können
An der eigenen Persönlichkeit arbeiten und die eigene Autorität ausbauen lernen (eine Autorität sein, ohne autoritär zu sein…)
Mögliche Inhalte des Seminars „Laterale Führung – Führung ohne Vorgesetztenfunktion“
Meine Funktion – laterales Führen: Was heißt das genau? Welche Chancen gibt es für mich? Wo liegen die Risiken?
Transparenz im Führungs- und Entscheidungsprozess herstellen
Dynamiken in Gruppen und Teams kennen und steuern lernen
Unterschiedliche Menschen – unterschiedliche Kommunikation: Eine kurze Einführung zu Typen in Teams
Mit Werten Gemeinsamkeiten herstellen, Commitment und Motivation erzeugen
Die eigene Position stärken – über Kompetenz, Wissen, Sympathie, Kommunikationsstärke
Klare und handlungsorientierte Bitten auf Augenhöhe äußern und Vereinbarungen verbindlich gestalten
Ausgesprochene Wertschätzung von Unterschieden und stetiges Feedback zur Steigerung der Qualität nutzen
Verbindende und trennende Sprache erkennen, wertschätzende und effektive Kommunikation im Team fördern und aktiv vorleben
Ein Gespräch zu Kritik respektvoll, auf Augenhöhe und zielorientiert führen
Widersprüchliche Ziele, Wünsche und Bedürfnisse erkennen und integrieren